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—— 中国二十冶数字化企业大脑建设在雄安新区结出“智慧果”
激发创新活力，释放发展动能，新年开局，中国二十冶积极作为，抢抓数字经济发展新机遇，深入开展大数据智能化创新研究，建成“3+1”数字化管理平台，初步实现各项业务从线下到线上的全面切换和应用场景全覆盖，数字化企业大脑建设成效在雄安新区建设中崭露头角。
“打开平板电脑，登录二十冶自主研发的工程管控平台，地下管廊横断面、复杂点部位的信息、走线位置……每一道工序的施工顺序均一目了然。”这是BIM（建筑信息模型）技术在电脑上呈现出的效果，说起工程管控平台容东地下综合管廊项目负责人黄骥如数家珍。
容东地下综合管廊项目是雄安新区市政基础设施第一标，雄安高铁站地下综合管廊项目作为枢纽片区内最后一批市政基础设施工程，建成后将全面贯通片区内全部市政道路及地下综合管廊。项目采用倾斜摄影技术、几何BIM建模技术，创造性投入移动式塔吊调运技术，实现以中冶速度高效建设高质量地下综合管廊，对雄安市政基础设施项目具有引领示范作用，成为雄安建设绿色智慧新城的重要载体。
一个项目管理团队如何拥有如此魔力，可以实现施工数字化的管理？答案是中国二十冶数字化“大后台”助力项目部“小前端”的智慧成果。
从项目建立之日起，各项技术质量指标都被实时精确记录；依托信息集成与数据分析技术，各个项目的安全、进度、质量等被精准识别，实现可视化管理；数据传输到工程管控平台后，经过智慧化数据分析诊断，实现对子分公司及项目部的总体管控……这就是中国二十冶精心打造的工程管控平台，也是数字赋能质量提升的重要举措。
党的二十大报告提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。中国二十冶党委立足新发展阶段，贯彻新发展理念、构建新发展格局的科学决策和战略部署，把数字化企业大脑建设确定为“十四五”战略任务和“一把手工程”，坚持“要素管理、数据共享、应用场景、数字底座”和“一切工作到项目，一切业务上平台” 的工作方针，加强顶层设计，强体系建制度，严格激励约束。建成“3+1”数字化管理平台，初步实现各项业务从线下到线上的全面切换和应用场景全覆盖，具备数字化企业大脑建设的基础条件，初步形成业务协同、风险预警、数据共享、管理闭环的全流程一体化管控体系，通过数字赋能，企业治理及运营能力明显提升；有效解决了安全、劳务、技术等管理痛点和堵点，项目上线率达100%，项目数字化管理水平明显提升。
“数字就是一切，企业的一切是数字，数字的一切就是企业”，2023年是深入贯彻党的二十大精神、全面落实加快建设世界一流企业的关键时点，中国二十冶将坚定不移强基固本提质增效，纲举目张数字赋能项目实践，以数字化的高质量发展构筑企业竞争新优势。
